アウトバウンド・マネジメントは、中国からの事業譲渡に特化している会社です。

譲渡する際の流れは、まず線密な予算計画を立てて決済権限のある本社メンバーや現場事情を知る駐在責任者などが連携して対応致します。

手続きに入る前に機密保持をする形で事前のデューディリジェンスを行い、問題点を洗い出します。

リスクを最小限に整理してから精算手続きに入り、どの中国人材をキーマンとして最後まで残すかを選別し見極めます。

交渉の進捗や結果を本社マネジメントに対して月次ペースで報告します。

法令を遵守し、進捗度を明確にしながら事情を勘案した対応・配慮を行います。

進出有る限り撤退があるため、撤退を活用して問題解決へ努めます。

その上で、会社としてのキャッシュフローを行うため安心して事業譲渡を行うことができます。

中国からの撤退業務は専門性が高く法律にも触れる分野であるため、専門家のサポートは必要不可欠です。

アウトバウンド・マネジメントは、コンサルティングのみではなく交渉代行も行っておりスムーズに業務を遂行することが可能です。